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学习苹果放弃机海战术!realme变阵“精品”战略前路几何?

学习苹果放弃机海战术!realme变阵“精品”战略前路几何?

8月17日,国产手机品牌Real Me CEO李发表公开信称,已进入创业第二阶段,未来将精简产品,不再专注于开拓新市场,而是将大部分精力放在深耕战略市场上。

科技创新板期刊记者从内部人士处获悉,realme计划精简35%的产品线,主要是衍生系列将大幅缩减。同时,将聚焦全球250-400美元价格区间,集中资源打造数码系列产品。

IDC中国高级分析师郭天祥认为,更多的产品线将导致更高的成本。从机海战术到打造优质产品的转变,也是近年来国内安卓厂商坚持高端路线的一种表现。

ldquo每个人都想像苹果一样,一年一个产品,打造一个高质量的爆款产品。但是还是需要长时间的积累。rdquo

行情下跌,机海战术无效。

通过机海战术,更多的机型可以覆盖不同的用户,从而提升整体销量。这是安卓手机厂商在早期市场扩张过程中经常采用的策略。

2021年,realme的人海战术全面爆发。据不完全统计,realme已经发布了18款不同的机型,保持着几乎每个月发布一款新机的节奏。随着密集的新机上市,2021年,realme在中国的手机销量迅速突破1000万台,全球手机销量突破6000万台,同比增长50%。

但今年,realme放缓了发布新品的步伐,到目前为止,发布的新机型还不到5款。

realme副总裁徐琪告诉科技创新委员会杂志,全球市场形势是一个重要的外部因素。

ldquo在全球市场下行的时候,其实应该把所谓的机海战术变成精耕细作,把更多的精力放在战略资源上,打造优质产品,留下更好的用户心智。rdquo

IDC数据显示,上半年国内智能手机市场出货量约1.4亿部,同比下降14.4%。

徐判断,2022年,手机市场已经接近触底反弹的点位,但并不代表接下来会暴涨。

ldquo今年国内整体市场肯定不到3亿台。2023年和2024年会逐年变好,但也会小幅上升。至少要2-3年才能回到3亿台的市场。rdquo

郭天祥认为,今年部分厂商出于清理库存的需要,仍然采用机海战术,这也导致新机雷同,进一步降低了用户换机的积极性。

ldquo这两年全行业发布了大量新品,增加了很多产品线,几乎每个月都有新机上市。不过大部分差别不大,主要是清材料库存。这也造成了今年很多新机相比前两年,除了SoC的升级,其他部分表现平平甚至倒退。这种创新不足进一步降低了消费者换机的动力,导致换机周期延长,需求下降。rdquo

一位手机从业者也坦言,上半年很多厂商都在解决库存压力。

ldquo今年,各手机品牌在中国市场面临的挑战是前所未有的,包括市场需求放缓,用户更换周期增加到30个月,许多手机厂商都在解决库存压力或健康周转的问题,因此市场非常浩繁。rdquo

国产品牌如何活得更有质量?

手机品牌为了快速拓展市场,如果采取“机海”战术,必然会有ldquo。踩节奏,价格段重叠,衍生品密集rdquo等提问。比如去年realme发布的Q3机型,推出了Q3i、Q3s、Q3T、Q3 Pro、Q3 Pro嘉年华版等版本,价格从999元到1999元不等。

ldquo可以感受到产品节奏和产品线的不断调整。同时,核心的缺失导致产品线的中断。有一段时间会觉得这个产品特别密集,产品线很多;又过了一段时间,产品特别安静,迭代进度出现了问题。rdquo徐琪说。

据了解,精简产品线后,realme将保留C系列、digital系列和GT系列,但衍生系列将大幅缩减。

ldquo在相对宽泛的价格段,会布局两款产品,打造优质产品。同时会在全球范围内聚焦250-400美元价位段,以数码系列为主。rdquo一位知情人透露。

Strategy Analytics高级分析师吴认为,与机海战术相比,高质量的战略可以帮助企业优化成本,提高单个产品的回报率。在手机市场逆风的情况下,厂商收缩原有的机海战术是合理的应对策略。而其风险在于产品本身能否达到预期的量级。

郭天祥在《科技创新委员会杂志》上分析说,对制造商来说,更多的产品线将导致更高的成本。机海战术向打造优质产品转变,也是近年来国内安卓厂商坚持高端路线的一种表现。

ldquo每个人都想像苹果一样,打造一款高质量的爆款产品。但是,还是需要长期的积累。无论是自研芯片、折叠屏等新形态,还是影像,都需要坚持长期投入,包括产品力的不断提升、服务的投入、渠道和品牌形象的投入等。此外,操作系统的不断完善和与其他终端的互通也越来越重要。rdquo

为了增强竞争力,加大RD投资已经成为国产手机的重点。此前,荣耀赵明在接受科技创新板日报采访时表示,今年RD投资增长60%-70%。徐琪还指出,realme的RD投资同比增长了58%,尤其是专注于屏幕、闪充、游戏和用于技术创新的新形式。

郭天祥认为,各厂商已经在争夺长期的RD投资,从量变到质变的积累,以期在未来带给消费者明显的差异化体验,而RD投资带来的高成本也需要更高的产品收益来支撑。

ldquo此外,终端厂商和供应链从技术预研阶段就开始深度合作,投资和风险共担的模式逐渐普及。供应链和SoC的一些底层技术也更加开放,更多的定制化产品不断涌现。rdquo郭天祥说。

海外市场:ldquo不要把鸡蛋放在一个篮子里rdquo

ldquo花生的研究现状;印度市场为众多新兴手机品牌提供了ldquoRdquo机会。

realme首先进入的第一个市场是印度。目前,除了中国,印度是realme最大的市场。

根据IDC 2022年第二季度印度市场数据,小米出货量达710万台,占市场份额20.4%,排名第一,同比下降28.2%;Realme出货量610万台,市场份额17.5%,排名第二,同比增长23.7%。

然而,随着印度市场风云突变,中国智能手机品牌走向印度面临着被挤压和限制的尴尬局面。

徐琪向《科技创新板杂志》记者透露,印度仍是realme的重要市场,但不会把所有鸡蛋放在一个篮子里。

据了解,realme计划在东南亚和欧洲布局1500万量级市场,包括法国、西班牙、意大利、印度尼西亚、菲律宾、泰国和越南。

此外,还将升级组织架构,进一步整合全球渠道。包括成立全球零售管理部精细化管理全球零售业务,重点资源投入重点待开放市场,成立IEC国际电商部实现电商渠道统一运营,而不是各个市场各自为战,是一盘全球的棋。

未来四年,realme期望创造更多头部市场,成为这些市场的前3名,从而使公司整体运营更加稳健,抗风险能力更高。

然而,对于手机品牌来说,这条路并不容易。ldquo进入某个市场的前七名相对容易,进入前五名需要一定的努力。但想要进入前三,简直是神仙打架,需要品牌建设、供应链、渠道负责人进一步突破,也对公司的战略资源协调提出了更大的挑战。rdquo有手机行业人士指出。

吴认为,考虑到国内市场的逆风和饱和,国内厂商不会放弃海外市场的拓展。

ldquo厂商需要多元化布局,降低单一市场风险,稳字当头。在扩张的过程中,厂商需要更加谨慎,因为每个海外市场都有其独特性。此外,许多海外市场在2022年也出现了需求下降和竞争加剧的情况。rdquo

郭天祥指出,最近除了中国企业在印度市场被更多的针对,OPPO品牌在德国也因为与诺基亚的专利诉讼而受到限制,甚至可能扩展到更多的欧盟国家和更多的中国品牌。此外,东欧地缘政治的不稳定也会影响到当地的一些中国品牌。

ldquo目前市场仍然充满各种不确定因素,厂商需要根据不同情况加强与地方政府等各方的沟通,提前做好准备,以便应对,使自己处于更好的商业环境中。当然,继续在RD投资,推出更好的产品,尤其是拥有自主研发技术的产品,一直是最重要的方面。rdquo郭天祥说。

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